The Art of Management
az emberi tényező
Segítünk megoldani azokat a kihívásokat, amelyek olyan kollégákkal kapcsolatosak akik túl értékesek ahhoz, hogy elveszítsd őket.
BIO
A változás a mozgatója, egyetlen állandó és biztos pontja életünknek.
Farkas Márta vagyok, a Cornelis Consulting alapítója és vezető tanácsadója. Kollégáimmal azon dolgozunk, hogy megkönnyítsük a navigálást ebben a folyton átalakuló világban. A kulturálisan sokszínű szervetekre fókuszálva segítünk megtervezni és kivitelezni azokat a folyamatokat, amelyek elengedhetetlen összetevői a motivált és sikeres csapatok létrehozásának és megtartásának.
Egyetlen tényezője van a sikernek vagy a kudarcnak - az Ember
HR menedzser / Építőipar
"A legjobb kontrollerem elment, még csak ellenajánlatot sem tudtam tenni..."
CEO-ALapító / Építész iroda
"A társammal együtt jártunk az egyetemre, legjobb barátok voltunk. Nem volt kérdés, hogy együtt hozzuk létre a céget amit megálmodtunk. Mostanra már alig van olyan kérdés amiben egyetértünk."
CEO / IT szektor
"Nem tudom mit kezdjek a vezető fejlesztőmmel. Tapasztalt, jó szakember, de mindenkit elüldöz maga mellől."
Miért a Cornelis Consulting?
Mert tudjuk, hogy minden folyamat vége az ember.
Mert értjük, hogy az egész nem csak a részek összege.
Mert hisszük, hogy a világ megváltoztatásához előbb nekünk kell változnunk.
Mert segítünk, hogy a víziójából valóság legyen.
Mert nem csak tanácsokat adunk hanem megoldásokat is.
1
SZOLGÁLTATÁSAINK
Hogyan vezessünk csapatokat távmunkában
A jelen és a már látható jövő technológiái a távmunkát sikeresen adaptálható lehetőséggé tették.
Természetesen nem minden munka végezhető el távmunkában, nem is ez a cél.
Ahelyett, hogy a távmunkát tehernek és ideiglenes helyzetnek érzékelnénk, tekintsünk erre lehetőségként, amely esélyt ad egy új vezetői készség elsajátítására.
CQ - Kulturális Intelligencia
Mi történik akkor ha egy japán tárgyalópartner jelenlétében megtöröljük az orrunkat, vagy lelkesedésünkben túl gyorsan reagálunk egy finn partner gondolatára, vagy túl lassan egy olasz partner felvetésére? Mi történik akkor ha egy brazil vagy indiai partnerünknek nemet mondunk egy javaslatára? Mit gondolnak a holland partnerek, amikor a földbe döngölik a prezentációnkat, és mi történik akkor ha kritikai megjegyzést teszünk egy koreai partner hasonló prezentációjára, őszinte, konstruktív szándékkal? Igen – ilyen esetekben a kulturális különbségek nem ismerete vagy alulértékelése miatt, a legjobb szándék ellenére is meghiúsulhatnak potenciálisan sikeres üzleti kapcsolatok
Generációk a munkahelyen
A mai üzleti környezet lehet az első a történelemben, amely öt különböző generációt foglal magában.
A vezetők számára nem feltétlenül egyszerű több generáció kezelése a munkahelyen. Minden meghatározott generációnak eltérő elvárásai, kommunikációs stílusa és perspektívája lehet. Egy képzés arról miért és hogyan működhetnek jól a többgenerációs csapatok.
Családi vállalkozások generációváltása
A családi vállalkozások sikeres generációváltása minden gazdaság fontos tényezője, hiszen a statisztikák szerint ezen vállalkozások csupán 17%-a éli túl az első generációváltást. Magyarországon ez már nemzetgazdasági méretű veszteség lehet, hiszen a rendszerváltás utáni vállalkozások szinte egy időben, azaz most kerültek a váltás időszakába.
Audit és képzési, felkészítési, mentori programok a sikeres generációváltás érdekében.
