The Art of Management
Hisszük, hogy a jó menedzsment az művészet
A Cornelis Consulting szakértői a belső erőforrások és külső lehetőségek kombinációjával alakítják át az ügyfeleik szervezeti folyamatait és stratégiáját annak érdekében, hogy az emberi tényező a legkreatívabb és leghatékonyabb módon erősítse a szervezetet.
Szeretné tudni hol van a rendszer optimuma és mi az a jobcrafting, és mindezek a modellek hogyan segítik vezetői munkáját és vállalkozását?
ÉRDEKEL A PROGRAMUNK?
TALÁLD MEG A SZÁMODRA LEGMEGFELELŐBB KONFIGURÁCIÓT- CSOMAGOK ÉS ÁRAK
Az Új Vezető
Mindenkivel előfordulhat, hogy kollégából vezetővé válik. Ez többnyire pozitív esemény mégis gyakran előfordul, hogy a változás nem megfelelő kezelése, az empátia hiánya vagy az egyensúly elvesztése a demokratikus, bevonó stílusú és az irányító stílusú vezetés között, a legfelkészültebb frissen kinevezett vezetőket is kudarcba sodorhatja.
Előfordult már Önnel, hogy
-
a frissen kinevezett csoportvezetője megváltozott a kinevezés után, szorongás és önbizalomhiány jeleit mutatva?
-
a rendkívül felkészült, új cégvezetője kommunikációs problémákkal küzd, ha a régi kollégáival kell együttműködnie?
-
a frissen felvett igazgató, más iparágban szerzett szakmai kompetenciái elolvadnak a szociális érzékenység hiánya miatt?
Ezekre a kérdésekre kínálunk megoldásokat felsővezetői képzéseink és egyéni coachingjaink során.
ÉRDEKEL A PROGRAMUNK?
TALÁLD MEG A SZÁMODRA LEGMEGFELELŐBB KONFIGURÁCIÓT
- CSOMAGOK ÉS ÁRAK
A rendszer optimuma
Egy nagyobb rendszer optimuma egybeesik-e alrendszereinek optimumaival?
A gyakorlat azt bizonyítja, hogy szinte sohasem!
Ahhoz, hogy a teljes rendszer a legjobb hatásfokkal tudjon működni, egyes részrendszereit azok optimumától eltérő módon kell működtetni.
Az önök szervezetében vajon az egyéni célok meghatározásánál a rendszer optimumot vagy a személyek részrendszerére utaló optimumot tűzik ki célul?
Ha fel szeretné mérni a vállalatának aktuális helyzetét, megtalálni a rendszer optimumhoz közelebb vivő változtatási lehetőségeket, akkor el kell sajátítania annak képességét, hogy be tudja azonosítani a rendszer optimumát, meg tudja határozni a részrendszerek szükséges működésének módját, végrehajtható cselekvési tervet készítsen, élharcosa legyen annak végrehajtásában és az elért eredményeket számszerűsítse a lehetséges tartományon belül.
A kihívás nem csekély! Ön elég bátor a valóság megismeréséhez és kellően eltökélt a változás végrehajtásához? Ha igen, akkor a siker garantált!
ÉRDEKEL A PROGRAMUNK?
TALÁLD MEG A SZÁMODRA LEGMEGFELELŐBB KONFIGURÁCIÓT- CSOMAGOK ÉS ÁRAK
Munka - Magánélet egyensúly
Divatos téma, már az álláshirdetésekben és az interjúkon is kötelezően megjelenő elem.
De a valóságban tényleg megvalósítható? Vagy csak egy szép ígéret marad, mert bedarál bennünket a mindennapok „munka malma”.
Lehet, hogy mindenkinek mást jelent? De akkor vannak-e egyetemleges megoldások?
Az időgazdálkodás coaching alapú megközelítése révén mindenki választ kaphat a következő kérdésekre:
-
Mit jelent az Ön számára az egyensúly?
-
Mit tud tenni az egyensúly eléréséért?
-
Van-e jó minta az egyensúlyra?
-
Milyen változtatások mentén érhető el az egyensúly?
Segítünk megismerni Önmagát, hogy a legjobb stratégiát alakíthassa ki.
ÉRDEKEL A PROGRAMUNK?
TALÁLD MEG A SZÁMODRA
LEGMEGFELELŐBB KONFIGURÁCIÓT- CSOMAGOK ÉS ÁRAK
Jobcrafting
Mindannyian különbözőek vagyunk, sok dologban hasonlítunk, de egy dologban egészen bizonyosan azonosan érzünk: vannak az életünkben „szeretem” és „nem szeretem” típusú feladatok. A vezető számára a legnagyobb kihívás, hogy mivel tudja motiválni a munkavállalóit a „nem szeretem” típusú feladatok magas színvonalú elvégzésére. Van azonban egy módszer, mellyel jobbá tehetjük személyes viszonyunkat egyes feladatokkal.
A job crafting módszerével újra lehet értelmezni egy adott csoporton belül dolgozó munkavállalók egyéni feladatait oly módon, hogy az leginkább testre szabott legyen. Meg tudjuk változtatni a munkatársak viszonyát az egyes munkafolyamatokhoz és egymáshoz is.
A Job crafting eredménye lehet egyéni fejlesztési célok megfogalmazása, képzési tervek készítése is, hiszen a munkakör újraértelmezése során felmerülhetnek olyan képzési igények, amelyek szükségesek a munkafolyamatok átszervezéséhez, jobbá, elfogadottabbá tételéhez!
A Job crafting kiváló teljesítményfokozó lehetőség olyan vezetők kezében, akik megértik és képesek elkötelezetten alkalmazni a módszert.