top of page
The Art of Management: About Me

The Art of Management

Antique Pocket Watch
The Art of Management: Services
Hisszük, hogy a jó menedzsment az művészet

A Cornelis Consulting szakértői a belső erőforrások és külső lehetőségek kombinációjával alakítják át  az ügyfeleik szervezeti folyamatait és stratégiáját annak érdekében, hogy az emberi tényező a legkreatívabb és leghatékonyabb módon erősítse a szervezetet.

Szeretné tudni hol van a rendszer optimuma és mi az a jobcrafting, és mindezek a modellek hogyan segítik vezetői munkáját és vállalkozását?

Az Új Vezető

Mindenkivel előfordulhat, hogy kollégából vezetővé válik. Ez többnyire pozitív esemény mégis gyakran előfordul, hogy a változás nem megfelelő kezelése, az empátia hiánya vagy az egyensúly elvesztése a demokratikus, bevonó stílusú és az irányító stílusú vezetés között, a legfelkészültebb frissen kinevezett vezetőket is kudarcba sodorhatja.

Előfordult már Önnel, hogy

  • a frissen kinevezett csoportvezetője megváltozott a kinevezés után, szorongás és önbizalomhiány jeleit mutatva?

  • a rendkívül felkészült, új cégvezetője kommunikációs problémákkal küzd, ha a régi kollégáival kell együttműködnie?

  • a frissen felvett igazgató, más iparágban szerzett szakmai kompetenciái elolvadnak a szociális érzékenység hiánya miatt?

Ezekre a kérdésekre kínálunk megoldásokat felsővezetői képzéseink és egyéni coachingjaink során.

A rendszer optimuma

Egy nagyobb rendszer optimuma egybeesik-e alrendszereinek optimumaival? 

A gyakorlat azt bizonyítja, hogy szinte sohasem! 

Ahhoz, hogy a teljes rendszer a legjobb hatásfokkal tudjon működni, egyes részrendszereit azok optimumától eltérő módon kell működtetni.

Az önök szervezetében vajon az egyéni célok meghatározásánál a rendszer optimumot vagy a személyek részrendszerére utaló optimumot tűzik ki célul? 

 

Ha fel szeretné mérni a vállalatának aktuális helyzetét, megtalálni a rendszer optimumhoz közelebb vivő változtatási lehetőségeket, akkor el kell sajátítania annak képességét, hogy be tudja azonosítani a rendszer optimumát, meg tudja határozni a részrendszerek szükséges működésének módját, végrehajtható cselekvési tervet készítsen, élharcosa legyen annak végrehajtásában és az elért eredményeket számszerűsítse a lehetséges tartományon belül.

A kihívás nem csekély! Ön elég bátor a valóság megismeréséhez és kellően eltökélt a változás végrehajtásához? Ha igen, akkor a siker garantált! 

Munka - Magánélet egyensúly

Divatos téma, már az álláshirdetésekben és az interjúkon is kötelezően megjelenő elem.

De a valóságban tényleg megvalósítható? Vagy csak egy szép ígéret marad, mert bedarál bennünket a mindennapok „munka malma”.

Lehet, hogy mindenkinek mást jelent? De akkor vannak-e egyetemleges megoldások?

Az időgazdálkodás coaching alapú megközelítése révén mindenki választ kaphat a következő kérdésekre:

  • Mit jelent az Ön számára az egyensúly?

  • Mit tud tenni az egyensúly eléréséért?

  • Van-e jó minta az egyensúlyra?

  • Milyen változtatások mentén érhető el az egyensúly?

Segítünk megismerni Önmagát, hogy a legjobb stratégiát alakíthassa ki.

Jobcrafting

Mindannyian különbözőek vagyunk, sok dologban hasonlítunk, de egy dologban egészen bizonyosan azonosan érzünk: vannak az életünkben „szeretem” és „nem szeretem” típusú feladatok. A vezető számára a legnagyobb kihívás, hogy mivel tudja motiválni a munkavállalóit a „nem szeretem” típusú feladatok magas színvonalú elvégzésére. Van azonban egy módszer, mellyel jobbá tehetjük személyes viszonyunkat egyes feladatokkal. 

 

A job crafting módszerével újra lehet értelmezni egy adott csoporton belül dolgozó munkavállalók egyéni feladatait oly módon, hogy az leginkább testre szabott legyen. Meg tudjuk változtatni a munkatársak viszonyát az egyes munkafolyamatokhoz és egymáshoz is. 

 

A Job crafting eredménye lehet egyéni fejlesztési célok megfogalmazása, képzési tervek készítése is, hiszen a munkakör újraértelmezése során felmerülhetnek olyan képzési igények, amelyek szükségesek a munkafolyamatok átszervezéséhez, jobbá, elfogadottabbá tételéhez!

A Job crafting kiváló teljesítményfokozó lehetőség olyan vezetők kezében, akik megértik és képesek elkötelezetten alkalmazni a módszert.

bottom of page