A családi vállalkozások jelentős szerepet játszanak a gazdaság növekedésben: a magyar munkavállalók 70%-át foglalkoztatják, a GDP közel 50%-át adva. Kereskedelmi vállalkozásként betöltött jelentőségük jellegükön nem változtat. Alapvetően családok maradnak, ami kihat a vállalkozások irányítására. A rendszerváltás utáni vállalkozói boom alapítói most érnek el az első generáció váltáshoz. Magyarországon nincs példa és kevés a tapasztalat ebben. A nyugat-európai statisztikák pedig nem túl bíztatóak, mely szerint a családi típusú vállalkozások mindössze 30%-a éli túl az első generációváltást. Magyarországon ez már nemzetgazdaságilag is komoly veszteség lehet az egyidejűség miatt. A családi vállalkozás irányítása összetett. A vállalkozás irányítása mellett a családnak saját magát kell menedzselnie. Más típusú gazdasági szervezetekben a szabályozási struktúrák, és szerepek jól megfogalmazottak és szilárdak. Családok számára nem létezik hasonló védőkorlát és útmutatás. A családnak szüksége van egy olyan mechanizmusra, amely összehangolja tagjai nézeteit, és kommunikálja ezeket a nézeteket a vezetőséggel. Ahogy a család növekszik, ez az összehangolás egyre nehezebbé válik irányelvek és struktúrák nélkül.

 

 

​

​

​

​​

Tapasztalt kollégáink segítségével krízis mentesen előkészíthető és lebonyolítható egy ilyen folyamat. Egyetlen tényezője van a sikernek vagy a kudarcnak – az Ember. A gazdasági környezet adott, az emberi tényező, ami különbséget tesz. A Generációváltás